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    梅高梅网站:奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲?

    发布日期:2022-09-21 20:35   作者:admin    来源:梅高梅网站    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]
    · 本篇内容摘自作者文章
    深淘滩、低作堰
    ——《价值为纲》读后感
    济高玉龙公司 陆军波

    在华为三部曲之《价值为纲》第二章《华为竞争战略的财务视角》中,详细阐述了价值创造的过程,如何抓住战略机会,聚焦主航道,力出一孔有所为有所不为,做大做强产业链等方面的内容。读来让人心潮澎湃,备受启发。

    结合工作实际,我主要谈一下在运营管理中的价值创造。运营管理的主要任务是服务好和监督好主营业务创造价值的过程。作为管理的一个方面,运营管理的首要任务是服务,其次才是监督。在服务的过程中完成监督的职能。从运营的视角看待业务创造价值的过程,首先要善于从投资的视角看业务,从战略的视角看机会。抓住战略机会就要舍得投入,敢于胜利,善于胜利。要力出一孔,有所不为才能有所为;聚焦主航道、坚持压强原则;在大机会面前千万不要机会主义,不要为短期利益诱惑所动,不要纠结于沉没成本。抓住了战略机会,花多少钱都是胜利;抓不住战略机会,不花钱也是死亡。财经管理既要关注成本,更要关注价值创造。

    所谓“深淘滩”,其实就是利用自身优势与智慧,把自己的核心竞争力打造的足够强大,然后发挥到极致。确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入,持续不断的增强自身核心竞争力。不断挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户、合作方提供更有价值的服务和更多的利润。济高玉龙作为济高集团“一体两翼”战略中实业运营板块主力军,要充分发挥上市公司平台优势、大宗贸易优势、矿业管理优势、资源整合优势,在矿业板块实业化进程中“深淘滩、掏深滩”,充分利用现有组织机构、人才储备等资源,下苦工、练内功,争取早日实现矿产项目产业化。

    所谓“低作堰”,其实就是带动上下游企业,建立良好的商业生态环境。企业的供应链就是一条生态链。客户、合作者、供应商、制造商在同一条船上。只有加强合作、关注客户、合作者的利益,追求多赢,企业才能获得长久发展;只有帮助客户实现他们的利益,才能在利益链条上找到自己的生存位置。十四五期间,济高玉龙提出黄金矿业和新能源新材料矿产的双轮驱动战略,新能源新材料矿产作为其中的一轮,要充分研究上下游产业链之间的关系,发掘、建设、维护、运营好上下游产业链,在实现产业链利益最大化的前提下,创造和实现自己的价值。

    所谓“深淘滩、低作堰”,总结来说,就是做好自己的主营业务,打造自身核心竞争力;构筑上下游产业链,兼顾上下游供应商,共赢共享,一起成长,最终发展成一个中央硬核,周边卫星环绕的有机整体。既相互牵制、相互吸引;又各行其道,互不干涉。建立生生不息的全球化商业系统,在全球竞争中发挥比较优势,将战略能力中心放到战略资源聚集地去;放眼全球广纳英才,建立全球化管理架构。

    本文来源:济高玉龙公司

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